- Действительно, к началу 90-х годов гражданская номенклатура на заводе не была развита, - говорит Николай Иванович. - Резкое сокращение оборонных заказов "посадило" нас в считанные годы. Да и как иначе, если "оборонка" занимала более 85 процентов всего объема выпускаемой продукции. Производства видеокассет и слесарного инструмента ситуацию не спасли. Впрочем, сыграло свою роль и то, что нашей продукцией многие потребители запасались на несколько лет вперед. До сего дня некоторые его имеют, в частности, микроинструменты.

Да повлияло еще и то, что коллектив постоянно лихорадило. Эти постоянные конфликты между директорами и людьми... В то время как на других заводах занимались концентрацией мобилизационных заказов, "вытаскивали" кредиты, на "Контуре" было не до этого - выясняли отношения. А к этому времени и последняя палочка-выручалочка - производство видеокассет - остановилось. Хлынули забугорные аналоги... Да и по дизайну, цене мы оказались неконкурентоспособными. Вплоть до прошлого года кассеты мы и не выпускали.

После первого акционерного собрания в 1995 году, когда я был избран на пост генерального, завод пребывал в плачевном состоянии. Пустые, провонявшие корпуса - в буквальном смысле. Воды не было, электроэнергия отключена, телефоны тоже... Склады пустые. Тяжким бременем висели непогашенные кредиты на зарплату под 200 процентов годовых. И, главное, невозможно было узнать, где наша продукция, кто обязан за нее проплатить. Никто не знал, кроме коммерсанта-посредника, "толкавшего" продукцию. По сей день ищем дебиторов, а это многие миллионы рублей.

Кроме этого, висела на шее и котельная, которая отапливала чуть ли не весь северо-западный район. А бюджет известно как расплачивается с нами. Да и сегодня, когда котельную передали на городской баланс, проблема не снята. Передать-то передали, а за электроэнергию, которую мы даем, нам никто не платит. Идет какой-то скрытый рэкет. Такая же картина и на второй, Сосновской, площадке.

Из числившихся 1800 человек больше половины находилось чуть ли не постоянно в административных отпусках.

Кто, скажите, станет инвестировать такое, ставшее чуть ли не совсем безнадежным, предприятие? Но начинать с чего-то надо было. Причем на быстрый и легкий успех рассчитывать не приходилось. Поэтому люди после 1995 года испытывали поначалу разочарование.

Но немаловажную роль сыграло то, что правительство республики, поверив в нас, поддержало. В частности, помогло сбросить объекты соцкультбыта, терпеливо ждало, когда же Бакуновец добьется реальных результатов. Нас дважды рассматривали на Кабинете Министров. Пользуясь случаем, я хотел бы выразить благодарность и правительству, и лично Николаю Васильевичу Федорову.

Не хочу показаться нескромным, но свою роль сыграло и буквально самопожертвование членов моей команды. Работали поначалу без зарплаты. И вот результат: сегодня завод вышел на текущие платежи в бюджеты. По прежним долгам мы провели реструктуризацию. До конца первого полугодия рассчитываем полностью погасить задолженность.

- А как с зарплатой обстоит дело?

- Здесь тоже вышли на текущие выплаты, причем всю зарплату стали выдавать деньгами. С 1 января приступили к ликвидации долгов перед уволившимися.

- Давайте вернемся к номенклатуре. Какова на сегодня доля оборонного заказа?

- Где-то 7 процентов от объема. Как я уже сказал, возобновлено производство видеокассет по полному циклу. Оборонные заказы мы выполняем, конечно же, лишь после оплаты. За "оборонщиками" на сегодня долгов не числится.

Несмотря ни на что, нам удалось сохранить кадрово-технологический потенциал, благодаря чему освоено два вида новой продукции. Это медицинский инструмент при непосредственном участии Святослава Федорова и силовые модули. По инструментам вышли в Минздрав России с предложением открыть госзаказ.

- Будто бы эти микроинструменты в области микрохирургии закупаются за рубежом...

- Да, на 100 миллионов долларов в год. И если от этой сделки нам хотя бы один процент перепадет, то будет неплохо. Это все-таки 25-30 миллионов.

- То есть вы по сути монополисты в России?

- Да, получается так. Хотим освоить инструменты и для общей хирургии.

- Так не проще ли вас загрузить под завязку, чем тратить валюту?

- Конечно, может, и проще. Но вы ведь знаете, какая политика у наших чиновников...

Силовой модуль мы запустили в производство при участии академии электротехнических наук.

- Вы, кажется, на этом материале и докторскую недавно защитили...

- Да. Это принципиально новое изделие для нас. И тут мы в определенной степени монополисты.

- А как у вас с традиционной "бытовкой"?

- Продолжаем выпускать слесарно-монтажные инструменты. Вот кассеты опять пошли... По ним рынок ужесточается. Требует сертификации. Надо указывать изготовителя. Ужесточается завоз аналогичной продукции из-за рубежа. Следующим шагом будет, видимо, лицензирование этого производства. В России только "Контур" имеет лицензию и один из красноярских заводов.

- Как закончили прошлый год? Пару цифр приведите.

- "Контур" сейчас состоит из восьми дочерних фирм, технологически не взаимосвязанных. У них и рынки разные. Поэтому трудно получить общую картину. "Центр" взял на себя все их долги. Но можно привести несколько цифр. Внешний товарооборот в прошлом году по сравнению с предыдущим увеличился в действующих ценах на 60 процентов, в сопоставимых - на 42 процента. Улучшилось долговое сальдо - сейчас нам должны больше, чем мы. Рост производительности труда превысил рост зарплаты. Хотя и она возросла. Улучшились фондоотдача, использование производственных мощностей.

- Какова на сегодня численность работающих?

- Около 800 человек. Но в перспективе - увеличение численности. Сейчас нам нужны и рабочие, и инженеры. Мы уже в состоянии принять дополнительно 350 человек. Товар-то идет. Уже задействованы коммерческий центр, даны заявки на биржу труда. Лучшей же рекламой будет улучшение условий труда, повышение зарплаты.

Кроме этого, правительством принято постановление о продаже госпакета акций "Контура". И уже есть реальный денежный покупатель, инвестор. Дело только за Мингосимуществом, которое должно определить сроки конкурса. В итоге это улучшит структуру баланса. Намечаются инвесторы и второй очереди.

- Сыграл ли свою позитивную роль фактор 17 августа?

- Безусловно. До этого нас "прессинговали": по тем же кассетам - Китай, по силовым модулям - "Simens".

- Что ж, успехов вам и в дальнейшем.