Сегодня одна из стратегических целей завода - добиться того, чтобы все, что в России ходит на гусеницах, ходило бы на гусеницах агрегатного завода. И многое для этого уже сделано. Спросите крестьян и строителей, лесорубов и золотодобытчиков, газовиков и нефтяников - все они могут рассказать об агрегатном и его продукции не хуже заправского менеджера по продажам. Причем речь идет о гусеницах и других запасных частях к ходовым системам тракторов не только отечественного, но и импортного производства, таких как Komatsu, Сatterpillar, Fiat, Hitachi, Kato. Кстати, покупая тракторную технику иностранного производства, вы можете обнаружить в ней изготовленные в Чебоксарах узлы и детали: качественная и относительно недорогая продукция агрегатного многие годы идет на экспорт.

Да и каждый третий замок в России выпущен на этом заводе. А ведь несколько лет назад в нашу страну хлынул поток китайских замков - дешевых, но не настолько надежных, чтобы запирать ими квартиру, где деньги лежат. Беспрецедентный случай: отечественный товаропроизводитель поднапрягся, цену снизил, качество поднял - и где теперь эти китайцы? Видел возле проходной завода объявление: "Замки отпускаются только за наличный расчет". И очередь за ними. Да уже и не только за ними.

Все, о чем я успел рассказать и о чем рассказывают проспекты завода, это никак не вытекало из прежнего, "социалистического" облика предприятия, а стало продуктом воли и предприимчивости команды Волкова. В прежние времена завод, как все "гиганты" той поры, был целиком сориентирован на поточное, массовое производство. Отдел сбыта занимался лишь тем, что отгружал продукцию по нарядам, спущенным из Госплана.

В какой-то момент поток "указивок" оборвался. Одни заводы после этого просто "упали" и "лежат" до сих пор. Другие раздробились - каждый цех стал фирмой. Почти все сбросили с себя "социалку": жилой фонд, санатории, детские сады.

Агрегатный же сегодня - необычное зрелище. На первый взгляд, это настоящий "реликт" прошлой эпохи. По-прежнему несет на себе "социалку", а это санаторий, база отдыха, детский оздоровительный лагерь, детские сады, Дом спорта, стадион, гостиница, клуб, тепличное хозяйство, торговый дом, 9 общежитий, поликлиника. Еще и деньги на "социалке" умудряются зарабатывать (в прошлом году, например, 6 миллионов рублей). Но согласитесь: общепринятые "рыночные" каноны либерального образца предписывают подобную "благотворительность" немедленно свернуть! Ведь она ложится на себестоимость продукции.

Но команда Волкова посчитала, что лучше недобрать какую-то часть прибыли, чем потерять рабочих. Ведь за последние десять лет промышленность потеряла немало кадров. А куда без классного специалиста? В какой рынок?

Растет число рабочих. Еще бы! При различных социальных льготах средняя зарплата тут составляет более 2000 рублей (читатели из провинции оценят эту цифру по достоинству), что втрое больше среднего показателя по Чувашии. Скучает без дела комиссия по трудовым спорам: в самом тяжелом для завода 1997 году сюда обратилось 400 человек, в прошлом - только двое. Рабочие говорили мне, что чувствуют себя одной командой. Что они - патриоты завода. Редко уже такое можно сегодня услышать.

Словом, завод стал нормальным рыночным предприятием. И доказал, что при грамотном управлении вовсе не обязательно задерживать зарплату, дробить производство, открещиваться от детских садиков.

Путь к этой метаморфозе был долгим. Было время, когда не знали, куда податься, сидели, перебирали варианты. Делать ставку на запчасти для сельхозтехники? Но всем известно, каково положение села. Запчасти крестьянам нужны, однако на счетах у них пусто.

Наконец, завод нашел свою четкую, работающую маркетинговую стратегию.

Ее суть такова. Первое: постоянно обновлять ассортимент. И за последние годы завод на 80 процентов увеличил номенклатуру выпускаемой продукции. Второе: повышать качество. Ряд изделий агрегатного уже выпускается по международному стандарту ИСО-9000, к чему неоднократно призывал производителей Президент Владимир Путин. Третье: сохранение коллектива. Четвертое: налаживание прямого контакта с конечными потребителями. Наконец, грамотный менеджмент. Таков вкратце рецепт "коктейля".

Конечно, процесс подъема еще не завершен, и здесь - корни тех проблем, которые, как тени из прошлого, преследуют агрегатный.

Главная из них - сохраняются долги в федеральный бюджет и внебюджетные фонды, и за это агрегатный регулярно "песочат", хотя текущие выплаты производятся регулярно.

Завод до сих пор сидит на картотеке. А значит, не может позволить себе выпустить ликвидные ценные бумаги. Акция завода стоит по-прежнему рубль, хотя на рынке идет за 350, что приносит прибыль лишь спекулянтам. Получается, предприятие лишено самого цивилизованного способа привлечения инвестиций. Далее, с ростом производства растут ведь и налоги. Вот и получается: чем лучше работает предприятие, тем хуже для него! Наконец, слабая, скажем мягко, платежная дисциплина в стране вынуждает агрегатный требовать с заказчиков предоплату. А с нее надо сразу платить НДС. Все это ведет к снижению рентабельности и уменьшению оборотных средств.

Все так. Но фактический рост производства в 1999 году - 130 процентов. А это, согласитесь, кое-что значит.

Увы, не исключено, что эти же цифры стали сигналом для людей, которые хотели бы оказаться у руководства завода. Только что они ему принесут? По их словам, процветание. Какой окажется реальность?

В начале этого года в преддверии собрания акционеров администрация завода знала, что некие частные лица втихомолку скупают акции предприятия.

Скупка акций - сам по себе акт, конечно, не криминальный. На то они и акции, чтобы ходить из рук в руки. Настораживало, что скупщики действовали тайно.

Вскоре выяснилось, что двое сотрудников завода (директор по экономике и финансам, начальник бюро по учету ценных бумаг и работе с акционерами) вопреки закону полностью открыли реестр акционеров неким лицам, сообщив им заодно не только общедоступные сведения, но и те, что являются коммерческой тайной. Например, домашние адреса рядовых акционеров и реквизиты фирм - держателей акций. Ознакомившись с бумагами, "лица" дали сотрудникам завода на руки наличные деньги, попросив нанять людей, которые и обошли квартиры рядовых акционеров, рабочих агрегатного и пенсионеров. И скупили немало акций.

Незваные гости вскоре легализовались. Ими оказались двое, как они представились, москвичей (хотя на самом деле прописаны далеко от столицы). К тому моменту в их руках уже было 5 процентов акций частных держателей. Они нанесли визит руководителям завода, посулили инвестиции, контракты и все, что обещают в подобных случаях. А заодно откровенно озвучили и свою цель: "хотим быть хозяевами".

Администрация начала обзванивать юридических лиц - держателей акций и обнаружила, что "ходоки" уже и тут опередили. В результате совокупный пакет, заявленный "москвичами" для участия в процедуре голосования, составил 14 процентов. А это уже действительно позволяло претендовать на место в совете директоров.

Когда дело дошло до собрания акционеров, публике предстал вполне респектабельный господин Юрий Кравцов, судя по визитке, директор одной из московских фирм. К сожалению, мне не пришлось присутствовать на собрании акционеров, поэтому дальнейшее излагаю по протоколу.

Юрий Кравцов прежде всего заявил, что он - частное лицо и представляет лишь самого себя. Зачем директору фирмы быть частным лицом? Он сообщил, что "завод его интересует" и он может обеспечить контракт с одной из естественных монополий на сумму - цитирую по протоколу - "от 2,5 до 10 миллионов рублей". Представители завода заметили: "Вообще-то у нас уже есть заказ от этой организации на 80 миллионов рублей". Действительно, названная Кравцовым сумма - это для завода копейки.

Тем не менее этот человек стал членом совета директоров согласно формальной процедуре.

Увы, бизнес не признает сантиментов, здесь принято любой ценой добиваться своего. В данном случае некие люди целенаправленно добиваются власти на предприятии. Но ради чего?

С Юрием Кравцовым завод уже успел немного поработать, в частности, получил от него вексель Межрегионгаза на довольно солидную сумму. Желанные инвестиции? Да вот беда: реализовать вексель и получить за него деньги не удалось и в ближайшее время вряд ли удастся: организация, которая могла бы его оплатить, и то частично, сама опутана долгами. А продукцию за него отгружать надо, причем такую, какая идет нарасхват за "живые" деньги по предоплате.

К сожалению, секретарь Кравцова не счел возможным позволить мне задать предпринимателю несколько вопросов. Так что о планах его команды нам придется судить по косвенным данным. По некоторым сведениям, предприниматель намерен представить в правительство Чувашии план реструктуризации долгов завода перед федеральным бюджетом.

План - это хорошо, но именно этот факт и настораживает. Дело в том, что с некоторых пор в республике идет странный процесс. В местной прессе появились утверждения, что республиканское правительство якобы передает принадлежащие ему доли акций чувашских предприятий (а это, как правило, контрольные пакеты) частным лицам в обмен на кредиты или иные вливания. На днях Госсовет Чувашии соберется на особое заседание, дабы выяснить, действительно ли одной московской компании отошел 51 процент акций одного крупнейшего в республике, да и в Европе, комбината всего за 180 миллионов рублей. Сам завод комментариев не дает, там даже телефоны все отключили. Ходят слухи и относительно других крупных предприятий. И есть опасения, что в это число вполне может попасть и агрегатный.

Но если уже есть новая команда, готовая реструктурировать долги предприятия и вывести его, как говорится, на новую высоту эффективности, то почему бы ей вначале не выступить перед советом директоров и открыто не озвучить свой план?

Ведь заводу именно сейчас, скажем, дозарезу нужны деньги под модернизацию оборудования. Но где их взять? Вряд ли ответит на этот вопрос и Кравцов. В связи с этим есть предложение. Наверное, логично было бы установить некий барьер, скажем, в 5 процентов акций, пересекая который новый член совета директоров должен представить свою программу действий. Не принял ее совет - что ж, продай излишек акций по рыночной цене назад на завод. Или оставь кресло в совете диркторов.

Эти и другие предложения сегодня, думается, как нельзя кстати. Процесс перехода пакетов акций от местных администраций к любому, кто готов платить, набирает обороты. Но предприятиям нужны не просто новые держатели акций, скупленных у рабочих, а настоящие инвесторы. А их-то как раз и нет.